Реферат: Синергия – при принятии управленческих решений

Краткое описание и/или содержание
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3   
1. ПОНЯТИЕ СИНЕРГЕТИКИ……………………………………………………………..4
2. СИНЕРГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………7
3. ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ СИСТЕМЫ……………………………………………9
4. ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………….13
5. ЗАКОН РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………...…..14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

К понятию «организация» можно подходить с двух точек зрения: структурной и поведенческой. При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации. При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой организации, их способностями и мотивацией к труду. Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.
Представляя организацию как сложную систему  следует учитывать что она развивается и подчиняется определенным законам. Среди них:
• синергический эффект - возникновение нового системного свойства или более чем пропорциональное увеличение существующего при взаимодействии нескольких подсистем. В организации объединяя усилия отдельных элементов в единый механизм и системно организовывая взаимосвязанное действие можно добиться увеличения прибыли снижения оперативных расходов снижения потребности в инвестициях (за счет внутреннего эффекта). Здесь есть обратная сторона: при вычленении подсистемы системное свойство теряется (или значительно уменьшается);
• самосохранение как цель важная для любой системы. В организации на определенном этапе нужно перестать управлять системой и начать управлять системой управления системы;
• адаптивность - система изменяет свое состояние, реагируя на изменения среды, с целью поддержания гомеостаза. Развитие организации происходит по кривой жизненного цикла, у которой выделяются две группы этапов развития организации - рост и старение.
Наиболее подходящая стратегия в отношении сложной системы состоит в том, чтобы сосуществовать с ней и, зная ее свойства, извлекать из этого сосуществования выгоду.