Год сдачи:
2009
Содержание
Введение ..3
1. Основные характеристики предприятия .....4
2. Определение стадии ЖЦ предприятия ...6
3. Постановка миссии предприятия.9
4. Анализ внешней среды11
4.1 PEST – анализ предприятия11
4.2 Конкуренты...15
4.2.1 Пять сил конкуренций по М.Портеру...15
4.2.2 Анализ существующих и потенциальных покупателей .18
4.2.3 Анализ продукции конкурентов19
5. Анализ внутренних факторов предприятия22
5.1 Кадровый фактор..22
5.2 Организационный фактор23
5.3 Производственный фактор..27
5.4 Маркетинговый фактор27
5.5 Финансовый фактор 27
5.6 ПРиМ – анализ..31
5.7 Выявление корневых проблем предприятия.32
6. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT-анализ)33
7. Процесс разработки стратегии для стеклозавода.36
7.1 Постановка целей предприятия..36
7.2 Выбор стратегии...38
7.3 Обоснование выбора и эффективности стратегии ...39
Заключение. 40
Список литературы 41 Введение
Содержание стратегии зависит от ситуации, в которой находится фирма. Тем не менее, существуют некоторые общие подходы к формированию стратегии.
При разработке стратегии руководство фирмы, как правило, сталкивается с тремя вопросами: что прекратить, что продолжить, что изменить?
Стратегия должна определять:
• что фирма должна делать и чего она не должна делать;
• что более важно, а что менее важно в осуществляемой фирмой хозяйственной деятельности.
В данной курсовой работе рассмотрены теоретические вопросы стратегий предприятия и на практике (на примере ЗАО «Стекольный завод «ОКТЯБРЬ»») проведены анализы внутренней и внешней среды предприятия, выявление корневой проблемы организации; поставлены цели, миссия и стратегия предприятия. Заключение
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому анализ предприятия требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда.
Наиболее важной для вывода предприятия из кризиса является стратегия спада, которая хоть как-то поможет стеклозаводу установить более устойчивое финансовое положение на рынке, чтобы совсем не уйти с рынка
После проведения анализа среды, выявления возможностей и угроз, сильных и слабых сторон, изучения влияния конкурентов и занимаемой позиции на рынке ЗАО «Стекольный завод «Октябрь» была предложена стратегия спада - стратегия улучшения финансового положения предприятия через накопление собственного капитала и увеличение продаж эксклюзивной стеклотары. Предполагаемые экономические результаты осуществления стратегии являются положительными, следовательно, предложенную стратегию можно считать эффективной для реализации, и если организация воспользуется ею, то в ближайшем времени сможет укрепить свое финансовое положение, обновить оборудование и в будущем вернуться к эффективному функционированию.
|